Detale szkolenia Modelowanie Procesów Biznesowych z wykorzystaniem języka UML

Pobierz w PDF Poziom zaawansowania nie dotyczy
Certyfikat brak
Tematyka organizacja/korporacja/firma
Dofinansowanie Nie
Liczba uczestników brak danych
Czas trwania 2 dni
Zakres szkolenia

Cel szkolenia

Celem szkolenia jest zapoznanie jego uczestników z nowoczesnymi metodami analizy i modelowania biznesowego, umożliwiających automatyzację procesów biznesowych, zidentyfikowanych w organizacji oraz wskazanie “dobrych praktyk” inżynierskich wykorzystania notacji UML. Do realizacji tych zadań konieczna jest wiedza nie tylko o języku UML, ale również umiejętność wykorzystania technik modelowania obiektowego do opisania procesów biznesowych, zarządzania wymaganiami na system informatyczny, czy też do przeprowadzenia jego analizy. W czasie tego kursu otrzymasz zakres podstawowych informacji dotyczących analizy i modelowania biznesowego w UML. Zdobędziesz wiedzę i praktyczne umiejętności, pozwalające na skuteczną realizację modelu biznesowego i jego przekształcenie w model analityczny.

Plan szkolenia

Dzień 1

1. Wstęp do notacji języka UML.
1.1. Dogmaty obiektywności i inżynierii oprogramowania.
1.2. Podstawowe pojęcia modelowania w UML.
2. Wprowadzenie do modelowania biznesowego.
2.1. Perspektywan techniczna i biznesowa.
2.2. Pojęcie procesu biznesowego.
2.3. Cele modelowania biznesowego.
2.4. Modelowanie biznesowe a RUP.
3. Elementy modelu biznesowego.
3.1. Co powinien przedstawiać model biznesowy?
3.2. Model biznesowy przypadków użycia (Business Use-Case Model).
3.3. Model obiektów biznesowych (Busienss Object Model) - model analizy biznesowej.
4. Budowa modelu biznesowego przypadków użycia w języku UML.
4.1. Notacja języka UML stosowana w modelowaniu biznesowym.
4.2. Model biznesowych przypadków użycia.
4.3. Definiowanie właściwości biznesowych przypadków użycia.
4.4. Warsztat 1 - budowa modelu biznesowego przypadków.
Dzień 2

5. Budowa modelu obiektów biznesowych.
5.1. Model obietków biznesowych, jednostki biznesowe, pracownicy biznesowi, odpowiedzialności i relacje.
5.2. Strukturalizacja modelu obiektów biznesowych, klasy obiektów i asocjacje.
5.3. Analiza zachowania obiektów.
5.4. Modelowanie reguł biznesowych.
5.5. Warsztat 2 - budowa modelu obiektów biznesowych.
6. Transformacja modelu biznesowego do modelu systemu.
6.1. Zasady przekształcania (mapowanie elementów).
6.2. Model biznesowy a wymagania na system.
6.3. Warsztat 3 - budowa dokumentacji w modelu biznesowym.
7. Warsztat 4. Proces modelowania.
7.1. Przepływy prac.
7.2. Identyfikacja procesów biznesowych.
7.3. Definiowanie procesów biznesowych.
7.4. Model organizacji i model domenowy.
7.5. Definiowanie realizacji procesów biznesowych.
8. Warsztat 5. Rozwiązywanie praktycznych problemów z zakresu modelowania biznesowego.
8.1. Rozwiązywanie ćwiczeń przez uczestników szkolenia.
8.2. Zakończenie.