Detale szkolenia Podstawy Modelowania Procesów Biznesowych z wykorzystaniem BPMN

• Pobierz w PDF Poziom zaawansowania początkujący
• Certyfikat ANALITYK PROCESÓW BIZNESOWYCH
• Tematyka organizacja/korporacja/firma
• Dofinansowanie Nie
• Liczba uczestników 15 os.
• Czas trwania 3 dni
• Zakres szkolenia
  • Wykłady
  • Ćwiczenia

• Opis szkolenia
• Terminy, ceny i rabaty

Cel szkolenia

-Zapoznanie uczestników z metodologią dokumentacji procesów BPMN (Business Process Modeling Notation — Notacja Modelowania Procesów Biznesowych) i Swimlane,
- Wyjaśnienie specyfiki dokumentacji zgodnej z BPMN i Swimlane,
- Nabycie przez uczestników umiejętności samodzielnego rozpoznawania i budowania modeli procesów zgodnie z BPMN i Swimlane.

Metodyka szkolenia

Program szkolenia:
1. Podstawy modelowania procesów biznesowych.
1.1. Czym jest proces biznesowy?
1.2. Czym jest model procesów biznesowych.
1.3. Modelowanie jako projekt.
1.4. Identyfikacja procesów.
1.5. Struktura modelu procesów biznesowych.
1.6. Metody opisu procesów.
2. Modelowanie procesów przy wykorzystaniu notacji BPMN
2.1. Zakres zastosowania notacji BPMN
2.2. Diagramy BPD (ang. Business Process Diagram)
2.3. Obiekty na diagramie BPD
2.3.1. Zdarzenia i ich rodzaje
2.3.1.1. Zdarzenia początkowe
2.3.1.2. Zdarzenia pośrednie
2.3.1.3. Zdarzenia końcowe
2.3.2. Aktywności
2.3.2.1. Procesy w BPMN
2.3.2.2. Podprocesy
2.3.2.3. Podprocesy jako transakcje
2.3.2.4. Zadania
2.3.2.5. Znaczniki dla aktywności
2.3.3. Bramki
2.3.3.1. Bramki XOR wyzwalane danymi i zdarzeniami
2.3.3.2. Bramki OR
2.3.3.3. Bramki AND
2.3.3.4. Bramki złożone
2.3.4. Artefakty i ich rodzaje
2.4. Połączenia na diagramie BPD
2.4.1. Połączenie sekwencyjne
2.4.1.1. Przepływy normalne
2.4.1.2. Przepływy warunkowe
2.4.2. Przepływy informacji
2.4.3. Asocjacje
3. Wzorce procesowe
3.1. Czym są wzorce procesowe?
3.2. Rodzaje i implementacja wzorców w BPMN

Plan szkolenia

• Dzień 1

  Program szkolenia:
  1. Wstęp do notacji języka UML
  1.1. Dogmaty obiektowości i inżynierii oprogramowania
  1.2. Podstawowe pojęcia modelowania w UML
  2. Wprowadzenie do modelowania biznesowego
  2.1. Perspektywa techniczna i biznesowa
  2.2. Pojęcie procesu biznesowego
  2.3. Cele modelowania biznesowego
  2.4. Modelowanie biznesowe a RUP
  3. Elementy modelu biznesowego
  3.1. Co powinien przedstawiać model biznesowy?
  3.2. Model biznesowych przypadków użycia (Business Use-Case Model)
  3.3. Model obiektów biznesowych (Business Object Model) – model analizy biznesowej
  3.4. Szablony dokumentacji modeli biznesowych

• Dzień 2

  4. Budowa modelu biznesowych przypadków użycia w języku UML
  4.1. Notacja języka UML stosowana w modelowaniu biznesowym
  4.2. Model biznesowych przypadków użycia
  4.3. Definiowanie właściwości biznesowych przypadków użycia
  4.4. Warsztat 1 – budowa modelu biznesowych przypadków
  5. Budowa modelu obiektów biznesowych
  5.1. Model obiektów biznesowych, jednostki biznesowe, pracownicy biznesowi, odpowiedzialności i relacje
  5.2. Strukturalizacja modelu obiektów biznesowych, klasy obiektów i asocjacje
  5.3. Analiza zachowania obiektów
  5.4. Modelowanie reguł biznesowych
  5.5. Warsztat 2 – budowa modelu obiektów biznesowych

• Dzień 3

  6. Transformacja modelu biznesowego do modelu systemu
  6.1. Zasady przekształcania (mapowania elementów)
  6.2. Model biznesowy a wymagania na system
  6.3. Warsztat 3 – budowa dokumentacji w modelu biznesowym
  7. Warsztat 4. Proces modelowania
  7.1. Przepływy prac
  7.2. Identyfikacja procesów biznesowych
  7.3. Definiowanie procesów biznesowych
  7.4. Model organizacji i model domenowy
  7.5. Definiowanie realizacji procesów biznesowych
  8. Warsztat 5. Rozwiązywanie praktycznych problemów z zakresu modelowania biznesowego
  8.1. Rozwiązywanie ćwiczeń przez uczestników szkolenia
  8.2. Zakończenie