Profil firmy MPM Productivity Management Sp. z o.o.
tel. 618209267, fax. 618209464
Winiary 16/10, 60-665 Poznań (woj. wielkopolskie)
www: mpm24.com | e-mail:
Winiary 16/10, 60-665 Poznań (woj. wielkopolskie)
www: mpm24.com | e-mail:
O firmie
MPM Productivity Management Sp. z o.o. to firma szkoleniowo-konsultingowa, specjalizująca się w doradztwie i szkoleniach z zakresu zarządzania łańcuchem dostaw oraz zarządzania produkcją i logistyką w procesie tworzenia wartości dodanej. Firma istnieje od 12 lat i współpracuje obecnie z 7 konsultantami.Od stycznia 2009 r. MPM Productivity Management jest pierwszym w Polsce i w Europie Wschodniej oficjalnym przedstawicielem amerykańskiego stowarzyszenia APICS (The Association for Operations Management) jako AEP (Authorized Educational Provider), czyli autoryzowany dostawca wiedzy firmowanej przez tę instytucję.
Zbigniew Sobkiewicz, dyrektor konsultingu MPM Productivity Management jest pierwszym Polakiem, ale także dopiero dziewiątym Europejczykiem, który otrzymał stopień mistrza w hierarchii instruktorów Certyfikacji w Zarządzaniu Produkcją i Zapasami (CPIM) amerykańskiego stowarzyszenia APICS. CPIM Master Instructor to najwyższy stopień jaki można zdobyć będąc trenerem - członkiem APICS.
Oferta MPM Productivity Management Sp. z o.o. obejmuje szeroki zakres usług w ramach kilku głównych obszarów merytorycznych:
• Certyfikacja w Zarządzaniu Produkcją i Zapasami wg standardów APICS – Certified in Production and Inventory Management (CPIM): Zarządzanie Łańcuchem Dostaw – Fundamenty (BSCM), Nadrzędne Planowanie Zasobów (MPR), Szczegółowe Planowanie i Harmonogramowanie (DSP), Wykonanie i Kontrola Operacji – Harmonogramowanie Produkcji (ECO), Strategiczne Zarządzanie Zasobami (SMR);
• Profesjonalne Zarządzanie Zakupami (PPM): Operacyjne Zarządzanie Zakupami (PPO), Strategiczne Zarządzanie Zakupami (PPS);
• Prognozowanie i Zarządzanie Popytem – Forecasting and Demand Management (FCST);
• Koordynator Total Productive Maintenance (TPM).
• Lean Manufacturing
Autorskimi rozwiązaniami firmy są programy FCST, TPM, PPM oraz MPM Strategy, cykl zamkniętych warsztatów dostosowanych do specyfiki klienta, którego celem jest przełamanie barier w komunikacji między działami organizacji, a tym samym osiągnięcie najwyższej produktywności.
Filozofią działania MPM Productivity Management Sp. z o.o. jest wytrwałość i konsekwencja w dążeniu do celu oraz trwałe relacje z klientami, oparte na otwartości i prawdzie. Firma dąży do ciągłego doskonalenia pracy swoich klientów, eliminacji marnotrawstwa i nieustannego podnoszenia produktywności. Najważniejszą wartością, jaką firma kieruje się w swoim działaniu jest koncentracja na potrzebach klienta, a także odpowiedzialność konsultantów za jakość i efekty realizowanych projektów. MPM Productivity Management Sp. z o.o. jest członkiem założycielem Polskiej Izby Firm Szkoleniowych.
Do grona klientów firmy należą międzynarodowe koncerny oraz duże i średnie przedsiębiorstwa z Polski, m.in.: Bridgestone Poland, ERSI/Ergomoulds, Hispano-Suiza Polska, Kimball Electronics Poland, Lincoln Electric Bester, Maspex, Oriflame Products Poland, ORLEN OIL, Philips, Polpharma, Reckitt Benckiser, US Pharmacia, W.Kruk. Więcej informacji: www.mpm24.com
Co nas wyróżnia?
- Jako AEP pierwszy oficjalny dostawca standardów APICS w Europie Środkowo - Wschodniej i jedyny w Polsce
- Doświadczenie w Operations Management, konsulting i szkolenia od 11 lat
- Dostawca dla firm wiodących na rynku.
Obszary działalności firmy
-
Organizacja/korporacja/firma
- Zarządzenie strategiczne/procesami
-
Jakość i logistyka
- Logistyka
- Zarządzanie produkcją
- Zarządzanie jakością
-
Sprzedaż i marketing
- Zarządzanie sprzedażą
Lista szkoleń firmy MPM Productivity Mgnt.
-
do
ustaleniaAPICS CPIM - Zarządzanie Łańcuchem Dostaw - Fundamenty
1. Zrozumienie istoty oraz funkcjonalności systemowego podejścia od problemu planowania wykorzystania zasobów firmy oraz sterowania procesami ich wykorzystania. 2. Zrozumienie hierarchicznego porządku zintegrowanego systemu planowania MRPII oraz poznanie kompetencji i odpowiedzialności jego... -
do
ustaleniaAPICS CPIM - Nadrzędne Planowanie Zasobów
Cele i korzyści: 1. Zrozumienie wpływu jakości procesu prognozowania na jakość decyzji podejmowanych w procesie planowania. Poznanie miar, wskaźników, metod i technik prognozowania popytu. 2. Zrozumienie procedury opracowania, wdrożenia i doskonalenia procesu prognozowania popytu w... -
do
ustaleniaAPICS CPIM - Szczegółowe Harmonogramowanie i Planowanie - Zarządzanie Zapasami
Cele i korzyści: 1. Identyfikacja rodzajów zapasów; właściwe techniki zarządzania wielkością stanu magazynowego i zamówieniami aby utrzymać założony poziom obsługi klienta oraz zminimalizować posiadane zapasy. Poszukiwanie odpowiedzi na pytania: Kiedy złożyć zamówienie zakupu?... -
do
ustaleniaAPICS CPIM - Wykonanie i Kontrola Operacji - Harmonogramowanie Produkcji
Cele i korzyści: 1. Omówienie sposobów planowania produkcji; omówienie wpływu zmian i odchyleń w realizacji planów na przebieg realizację. 2. Pokazanie w jaki sposób układ fabryki wpływa na harmonogramowanie i przepływ prac; techniki kontroli wejść i wyjść, techniki kontroli w... -
do
ustaleniaAPICS CPIM - Strategiczne Zarządzanie Zasobami
Cele i korzyści: 1. Omówienie wpływu wyboru priorytetów strategicznych (cena, czas dostawy, jakość, elastyczność asortymentowa, itp.) na poszczególne obszary funkcjonalne w celu zrozumienia naturalnych konfliktów przy opracowywaniu oraz wdrażaniu strategii.rzykłady sposobów... -
do
ustaleniaFAZA 1: PLANOWANIE Szkolenie: Maintenance Management System i KPI
Szkolenie odbędzie się w fabryce firmy Duni Poland Cele: • Poznanie systemów zarządzania UR • Struktury służb UR • Poznanie programu TPM 2 • Poznanie gamy wskaźników mierzących efektywność działań UR • Poznanie technik zbierania i archiwizowania... -
do
ustaleniaFAZA 2: ANALIZA Szkolenie: Reliability Centered Maintenance - RCM
Szkolenie odbędzie się w fabryce firmy Duni Poland. Cele: • Poznanie programu RCM • Poznanie natury powstawania błędow • Poznanie technik przeprowadzania nalizy FMEA • Zastosowanie diagramu decyzyjnego RCM • Techniki wyboru odpowiedniego programu zarządzania... -
do
ustaleniaFAZA 3: WDROŻENIE Szkolenie: Practical Maintenance Management Autonomous Maintenance i Focus Improvement
Szkolenie w fabryce firmy Duni Poland. Cele: • Rola operatorów produkcyjnych i techników UR w TPM • Poznanie 7 kroków Autonomous Maintenance • Zapoznanie z 16 rodzajami marnotrawstwa rozróżnianymi w TPM • Praktyka tworzenia planów przeglądu i konserwacji na... -
do
ustaleniaFAZA 4: WDROŻENIE Szkolenie: Practical Maintenance Management - Planned Maintenance
Szkolenie w fabryce firmy Duni Poland. Cele: • Poznanie technik Preventive Maintenance (Konserwacji zapobiegawczej) • Praktyka tworzenia planów przeglądów profilaktycznych • Praktyka tworzenia formularzy, list kontrolnych procedur dotyczących poszczególnych rodzajów... -
do
ustaleniaFAZA 5: ZARZĄDZANIE Szkolenie: Maintenance Work Flow System
Szkolenie w fabryce firmy Duni POland. Cele: • Wprowadzenie do metod pomiaru prac utrzymania ruchu • Wprowadzenie do metod harmonogramowania działań utrzymania ruchu • Techniki planowania remontów i przeglądów generalnych • Techniki zarządzania częściami... -
do
ustaleniaPrognozowanie - Fundamenty Prognozowania
Cele i korzyści: 1. Zrozumienie potrzeby prognozowania popytu 2. Zrozumienie wpływu prognoz na priorytety przedsiębiorstwa: poziom obsługi Klienta, wielkość i strukturę zapasów oraz planowanie produkcji i zdolności produkcyjnych 3. Nabycie praktycznych umiejętności: * ... -
do
ustaleniaPrognozowanie - Zarządzanie Procesem Prognostycznym
Cele i korzyści: 1. Poznanie metod wyboru priorytetów w procesie prognostycznym 2. Poznanie potencjału usprawnienia procesów, które niosą ze sobą metody wspólnego planowania w łańcuchu dostaw (CPFR) 3. Poznanie dobrych praktyk korygowania prognoz 4. Wybór miary jakości procesu... -
do
ustaleniaProfesjonalne Zarządzanie Zakupami - podejście operacyjne i strategiczne
Cele i korzyści: • Zdefiniowanie Zarządzania Zakupami w firmie, ich pozycjonowanie w procesie decyzyjnym i określenie wpływu i odpowiedzialności na wyniki firmy • Zdefiniowanie powiązań z powszechnie uznanymi Systemami Zarządzania Jakością (ISO 9001; ISO/TS 16949; ISO 14001) ... -
do
ustaleniaKoordynator Lean Manufacturing
Cykl szkoleń KLM opiera się na sprawdzonej technice szkolenia koordynatorów Lean Manufacturing w przedsiębiorstwach produkcyjnych bez względu na branżę. Podczas szkoleń uczestnicy poznają podstawowe narzędzia wchodzące w zakres merytoryczny LM. Szkolenia są prowadzone w formie... -
do
ustaleniaMPM STRATEGY
Celem cyklu jest przełamanie barier między działami organizacji, poprawienie komunikacji między nimi, a tym samym osiągnięcie najwyższej produktywności. Jest to realizowane poprzez: • zidentyfikowanie mocnych i słabych stron obecnego systemu zarządzania łańcuchem dostaw przez... -
do
ustaleniaFundamenty Gemba Kaizen - Eliminacja Muda i Mapowanie Strumienia Wartości
Szkolenia Gemba Kaizen organizowane będą w fabryce naszego Klienta - firmie NOSAG POLSKA z siedzibą w Tychach. Zachęcamy do przejścia całego cyklu, składającego się z czterech szkoleń. Udział we wszystkich szkoleniach nie jest jednak obligatoryjny - można korzystać z poszczególnych... -
do
ustalenia -
do
ustalenia -
do
ustalenia -
do
ustalenia -
do
ustalenia


