Detale szkolenia APICS CPIM - Strategiczne Zarządzanie Zasobami

Pobierz w PDF Poziom zaawansowania nie dotyczy
Certyfikat APICS
Tematyka jakość i logistyka
Dofinansowanie Nie
Liczba uczestników 18 os.
Czas trwania 3 dni
Zakres szkolenia
- Wykłady
- Case Study
- Ćwiczenia

Cel szkolenia

Cele i korzyści:

1. Omówienie wpływu wyboru priorytetów strategicznych (cena, czas dostawy, jakość, elastyczność asortymentowa, itp.) na poszczególne obszary funkcjonalne w celu zrozumienia naturalnych konfliktów przy opracowywaniu oraz wdrażaniu strategii.rzykłady sposobów rozwiązywaniu w/w konfliktów przy użyciu strategii biznesowej, profilowania produktów.
2. Ustalenie miejsca i znaczenia Kompleksowego zarządzania jakością (TQM) w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Przedstawienie TQM jako narzędzia wdrażania strategii (model PDCA) oraz modeli TQM jako narzędzia benchmarkingu. Gdzie jesteśmy? Jakie mamy cele? Jak i kiedy zamierzamy osiągnąć cele?
3. Zrozumienie zakresu i procesu opracowania strategii operacyjnej. Omówienie konfiguracji poszczególnych obszarów struktury oraz infrastruktury operacyjnej. Przemyślana strategia operacyjna zapewnia dopasowanie zasobów operacyjnych do strategii biznesowej (i na odwrót) oraz eliminuje możliwość powstawania konfliktów pionów funkcjonalnych i błędnych decyzji operacyjnych, które w konsekwencji mogą spowodować utratę konkurencyjności.
4. Przedyskutowanie znaczenia i sposobu stosowania mierników w celu realizacji priorytetów strategicznych. Praktyczne przykłady doboru i konfiguracji systemu mierników zapewniających realizację wytyczonych celów.
5. Wyjaśnienie, w jaki sposób globalizacja, rozwój systemów informatycznych oraz koncepcja produkcji szczuplej wpływają na ewolucję zarządzania łańcuchem dostaw. Zrozumienie konkurencji przede wszystkim jako konkurowania łańcuchów dostaw, a nie samotnych przedsiębiorstw. Praktyczne przykłady budowania i oceny (metoda SCOR) konkurencyjnego łańcucha dostaw.
6. Identyfikacja wymagań dla zarządzania kosztami - metody i korzyści, zalety i wady podejmowania decyzji operacyjnych w oparciu o analizę finansową.
7. Omówienie dobrych praktyk, metod (wykres Ganta, metoda CPM, PERT, itp.) oraz konkretnych przykładów wyboru i oceny projektów. Kiedy warto stosować profesjonalne metodologie zarządzania projektami a kiedy działać intuicyjnie? Jaka jest rola i odpowiedzialność menedżera projektu oraz zespołu projektowego?

Główne tematy Sesji:

* Koordynowanie zasobów z planami strategicznymi
* Wybory-decyzje wpływające na strukturę
* Wybory-decyzje wpływające na infrastrukturę
* Zarządzanie łańcuchem dostaw
* Konfiguracja i integracja procesów operacyjnych
* Konfiguracja i integracja procesów projektowania, rozwoju i zarządzania kosztami
* Zarządzanie projektami
* Zarządzanie miernikami / wskaźnikami
* Zarządzanie zmianami

Więcej onformacji na stronie www.mpm24.com

Metodyka szkolenia

Szkolenie jest realizowane w formie interaktywnego wykładu opartego na multimedialnej prezentacji, materiałach drukowanych oraz ćwiczeniach praktycznych.

Materiały szkoleniowe

Ćwiczenia, materiały szkoleniowe (podręczniki), case study

Plan szkolenia

Dzień 1

I. Koordynowanie Zasobów z Planami Strategicznymi - Aligning Resources with Strategic Plans II. Wybory - Decyzje Wpływające na Strukturę - Choices Affecting Operations Structure III. Wybory - Decyzje Wpływające na Infrastrukturę - Choices Affecting Operations Infrastructure
Dzień 2

IV. Konfiguracja i Integracja Procesów Operacyjnych - Configuring and Integrating Operating Processes V. Zarządzanie Łańcuchem Dostaw - Supply Chain Management VI. Konfiguracja i Integracja Procesów Projektowania, Rozwoju i Zarządzania Kosztami – Configuring and Integrating Design and Development and Cost Management Process
Dzień 3

VII. Zarządzanie Projektami - Project Management VIII. Zarządzanie Miernikami / Wskaźnikami - Measurement Management IX. Zarządzanie Zmianami - Change Management