Detale szkolenia Quick Step into Purchasing World „Direct” & „Indirect” purchasing
- Pobierz w PDF Poziom zaawansowania początkujący
- Certyfikat Certyfikat ukończenia szkolenia
- Tematyka jakość i logistyka
- Dofinansowanie Nie
- Liczba uczestników 12 os.
- Czas trwania 2 dni
-
Zakres szkolenia
- Wykłady
- Case Study
- Ćwiczenia
Cel szkolenia
Przekazanie uczestnikom podstawowej wiedzy z zakresunowoczesnych zakupów oraz procesów w nich zachodzących.
Metodyka szkolenia
Podczas szkolenia po każdym module wykorzystujemy grupowe ćwiczenie symulacyjne wymagające od uczestników aktywnego uczestnictwa i natychmiastowej reakcji pozwalające na bieżąco przyswajać sobie wiedzę zdobytą po każdym module. Ćwiczenia oraz sytuacje prowokują poszukiwanie nowych rozwiązań oraz dopasowania się do danej sytuacji przedstawionej w ćwiczeniu. Na koniec każdego ćwiczenia trener przekazuje swoje uwagi i wskazówki dotyczące każdego uczestnika co pozwala na bieżąco korygować zachowania i sposób działania.Materiały szkoleniowe
Skrypt z ćwiczeniami oraz prezentacją szkoleniową, notesy, długopisy.Plan szkolenia
-
Dzień 1
Przygotowanie do procesu zakupowego
Co to są Zakupy i czemu służą.
RFx („Request for information”, „Request for proposal”, „Request for quotation”) Zapytanie ofertowe/przetargowe. Jak powinno wyglądać profesjonalne zapytanie ofertowe, jego mocne strony, różne rodzaje zapytań ofertowych.
Optymalizacja kosztów
Jak i gdzie szukać oszczędności, planowanie i samo zarządzanie, które pociąga za sobą wzrost efektywności procesu zakupów, automatyzacja procesów zakupowych, narzędzia zakupowe (oszczędność czasu). Systemowe i strategiczne planowanie procesu zakupów. -
Dzień 2
„Cost break down”, „TCO” – zrozumienie kosztów w celu ich optymalizacji.
Celem modułu jest pomoc uczestnikom w lepszym zrozumieniu kosztów i ich struktury w celu ich optymalizacji, identyfikacji i wymienieniu wszystkich widocznych i ukrytych elementów kosztów produktu/ ów. Pozwalają one na zrozumieniu całkowitych kosztów bezpośrednich i pośrednich oraz skoncentrowaniu się na głównych czynnikach koszto – twórczych.
Negocjacje
Przygotowanie do negocjacji. Planowanie procesu negocjacji począwszy od zebrania informacji o dostawcy, zaplanowaniu przebiegu spotkania, metodach negocjacji, obrony przed brudnymi zagraniami ze strony dostawcy aż do zakończenia całego procesu.
W trakcie tego modułu uczestnicy otrzymują informacje na temat swoich zachowań i stylu negocjacji, które należy usprawnić lub zmienić.
Rozwój dostawcy – budowanie długoterminowych relacji z dostawcą
efektywna długoterminowa współpraca z dostawcami i działami wewnątrz przedsiębiorstwa (klientami wewnętrznymi);
metoda przejrzystych ksiąg;
ocena dostawcy;
metody wywierania wpływu na dostawcę;
jak planować długoterminową współpracę z dostawcą.
