Detale szkolenia PROJECT MANAGEMENT IN BUSSINES PRACTICE
- Pobierz w PDF Poziom zaawansowania zaawansoweny
- Certyfikat Certyfikat ukończenia szkolenia
- Tematyka zarządzanie zaspołem
- Dofinansowanie Nie
- Liczba uczestników 12 os.
- Czas trwania 2 dni
-
Zakres szkolenia
- Wykłady
- Case Study
- Symulacje i gry
- Ćwiczenia
Cel szkolenia
Szkolenie dedykowane jest osobom odpowiedzialnym w organizacji za realizację projektów - w szczególności tych firm, które widzą potrzebę zmian, zamierzają poprawiać swoją konkurencyjność i efektywność biznesową.
Metodyka szkolenia
Szkolenie jest dostarczane w formie wykładowej, dyskusyjnej i warsztatowej. Zajęcia prowadzone są w sposób interaktywny, prowadzący często zadaje pytania, „angażując” uczestników od samego początku (element motywacji). Celem prowadzących będzie uruchomienie pracy nad konkretnymi uwarunkowaniami Firm uczestników, przemyślenie ich sytuacji i perspektywy. Zajęcia będą wypełnione zarówno elementami do przemyślenia, jak i elementami merytorycznymi i praktycznie umiejscowionymi w codziennej pracy.W czasie szkolenia prezentowane są przykłady wzięte z „życia” – większość z nich to sytuacje doświadczone podczas ponad 9 letniej pracy w obszarze optymalizacji i prowadzenia projektów, w międzynarodowych koncernach.
Materiały szkoleniowe
Skrypt z prezentacją oraz ćwiczeniami, notesy, długopisy.Plan szkolenia
-
Dzień 1
1. Wprowadzenie do zarządzania projektami:
a. Co to są projekty ?
b. Dlaczego i kiedy stosować metody zarządzania projektami ?
c. Cykl życia projektu.
d. Grupy procesów zarządzania projektami.
e. Odpowiedzialność kierownika projektu.
2. Analiza biznesowa jako faza poprzedzająca inicjację projektu:
a. Precyzowanie problemu biznesowego.
- Identyfikacja źródeł problemu biznesowego.
- Zasady tworzenie celu analizy biznesowej.
b. Analiza jakościowa i ilościowa procesów biznesowych.
c. Rozumienie ogólnego otoczenia biznesowego.
d. Gromadzenie i analizowanie wymagań.
e. Tworzenie wizji i zakresu rozwiązania.
- Identyfikacja kluczowych osób dla określenia wizji, zakresu i celów projektu.
- Określenie zakresu projektu.
3. Inicjacja projektu:
a. Zrozumienie potrzeb sponsora/klienta projektu.
b. Definiowanie celu projektu zgodnie z zasadą SMART.
c. Modelowanie stanu docelowego.
d. Tworzenie karty projektu.
4. Główne etapy planowania projektu:
a. Zrozumienie zakresu i celu projektu.
- Rozbicie głównego celu projektu na mniejsze cele cząstkowe ( tworzenie struktury celów ).
- Tworzenie listy zadań projektowych.
b. Estymacja zasobów potrzebnych do realizacji projektu:
- Podstawy tworzenia grupy projektowej.
- Podstawy estymacji kosztów.
- Podstawy estymacji czasu trwania zadań w projekcie.
c. Diagramy sieciowe - ścieżki krytyczne projektu.
d. Optymalizacja planu projektu.
e. Tworzenie budżetu i harmonogramu projektu. -
Dzień 2
5. Pomocnicze etapy planowania projektu:
a. Zarządzanie ryzykiem w projekcie.
b. Zasady komunikacji w projekcie.
c. Zarządzanie jakością w projekcie.
d. Zarządzanie zakupami w projekcie.
6. Realizacja projektu:
a. Zarządzanie planem bazowym.
b. Podstawy zarządzania zmianami.
c. Raportowanie wyników realizacji projektu.
7. Ocena, monitorowanie i kontrola realizacji projektu:
a. Podstawy controlingu w projekcie.
b. Identyfikacja odchyleń realizacji projektu od planu.
8. Zamknięcie projektu:
a. Weryfikacja i odbiór realizacji projektu.
b. Zebrane doświadczenia jako element zarządzania wiedzą w projekcie.
c. Zamknięcie administracyjne projektu.
