Detale szkolenia Kaizen, czyli jak być liderem na rynku

Pobierz w PDF Poziom zaawansowania nie dotyczy
Certyfikat Certyfikat indywidualny
Tematyka organizacja/korporacja/firma
Dofinansowanie Nie
Liczba uczestników 16 os.
Czas trwania 2 dni
Zakres szkolenia
- Wykłady
- Case Study
- Ćwiczenia
- Inne

Cel szkolenia

„Nie te gatunki przetrwały, które były najsilniejsze lub najbardziej inteligentne, ale te, które najlepiej potrafiły dostosować się do zmian”. Kazein to filozofia myślenia o Firmie, jako o żywym organizmie, który wymaga stałego wzrostu, by przetrwać. Kazein to sposób na budowanie wartości firmy na rynku. Kazein to stale doskonalenie „krok po kroku”, które nie wymaga dużych nakładów finansowych – opiera się bowiem na zaangażowaniu i motywacji menedżerów i pracowników. Warsztat pomaga zrozumieć ideę kazein oraz zaplanować narzędzia wspomagające stałe doskonalenie Firmy.

Metodyka szkolenia

Wykłady i ćwiczenia

Plan szkolenia

Dzień 1

• Cechy myślenia perspektywicznego Firm o maksymalizacji zysków i rozwoju
• Kazein, Gemba Kazein a zarządzanie Firmą
• Idea Gemba Kaizen: stały proces rozpoznawania obszarów doskonalenia
• Kultura Firmy wspomagająca Gemba Kaizen: cechy high performance organization
• Redukcja kosztów a doskonalenie jakości
• Jakość techniczna i funkcjonalna: elementy, które są, choć nie powinny być rozdzielane w Firmie
• Cztery filary kaizen: muda, reguła 5S, zarządzanie wizualne i standaryzacja
Dzień 2

• Standaryzacja: podejście niezależne od wielkości firmy i profilu jej działania (standardy operacyjne, reguła 5S, narzędzia utrzymania i doskonalenia standardów)
• Zarządzanie wizualne: uwidacznianie problemów (reguły, zarządzanie wizualne w 5M i 5S, komunikowanie założeń działania Firmy pracownikom)
• Muda: obszary marnotrawstwa w Firmie (źródła, rodzaje, muda funkcjonalne i techniczne)
• Rola menedżerów w idei Gemba Kazein (firma – organizacja ucząca się, kompetencje niezbędne menedżerom Firm uczących się, kształtowanie „pracowników wiedzy”)