Detale szkolenia Organizacja efektywnej logistyki na szczeblu przedsiębiorstwa

Pobierz w PDF Poziom zaawansowania nie dotyczy
Certyfikat zaświadczenie o ukończeniu szkol
Tematyka jakość i logistyka
Dofinansowanie Nie
Liczba uczestników brak danych
Czas trwania 3 dni
Zakres szkolenia
- Wykłady
- Case Study
- Ćwiczenia
- Inne

Cel szkolenia

Szkolenie jest skierowane do pracowników wszystkich komórek łańcucha logistycznego tj. działów: zakupów, zaopatrzenia, planowania, gospodarki magazynowej, transportu, dystrybucji oraz gospodarki materiałowej.

W trakcie zajęć uczestnicy będą mieli okazję do zapoznania się z metodami analizy, oceny i optymalizacji procesów wchodzących w zakres działań logistyki przedsiębiorstwa. Uczestnicy szkolenia dowiedzą się w jaki sposób nakreślić założenia do wdrożenia systemu i jego użytkowania oraz jakie są metody rozwiązania najistotniejszych problemów pojawiających się w trakcie realizacji poszczególnych procesów logistycznych.

Metody szkoleniowe:

*
wykłady (około 30% czasu),
*
analiza przypadków,
*
praca w grupach w formie treningu menedżerskiego.

Plan szkolenia

Dzień 1

1.
Elementy systemu logistycznego (cele i znaczenie logistyki na współczesnym rynku, podstawowe kompleksy systemu logistycznego, wymagania procesów logistycznych, infrastruktura procesów, struktura przepływu materiałów).

2.
Strategiczna rola logistyki w skali mikro i makro (wpływ i znaczenie logistyki dla konkurencyjności przedsiębiorstw, integracja procesów produkcyjnych i logistycznych, potrzeby wdrożenia logistyki do przedsiębiorstwa, uwarunkowania zewnętrzne i wewnętrzne wdrożenia logistyki, zintegrowane łańcuchy dostaw, jakość i niezawodność w łańcuchach dostaw).

3.
Struktura organizacyjna logistyki w przedsiębiorstwie (miejsce i rola logistyki w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa, kompleksowy system organizacji logistyki przedsiębiorstwa, zakres zadań komórek organizacyjnych logistyki).

4.
Obsługa klienta jako czynnik konkurencyjności przedsiębiorstwa na rynku (charakterystyka potrzeb i wymagań klienta, standardy obsługi klienta, elementy i ocena poziomu obsługi klienta, wykorzystanie mierników obsługi klienta w zarządzaniu).
Dzień 2

5.
Organizacja procesów zakupowych i zaopatrzeniowych (miejsce komórek zakupowych i zaopatrzeniowych w strukturze przedsiębiorstwa, zadania i priorytety działów zakupów i zaopatrzenia, kryteria wyboru dostawców, procedura wyboru dostawców, metody i zasady współpracy z dostawcami, trendy w realizacji procesów zakupowych i zaopatrzeniowych).

6.
Zarządzanie zapasami i przepływami towarowymi w logistyce (funkcje i czynniki kształtowania zapasów, rodzaje popytu i jego wpływ na wielkość i strukturę zapasów, metody zarządzania zapasami, prognozowanie popytu, ekonomiczna wielkość zamówienia).

7.
Funkcjonowanie magazynów w przedsiębiorstwie (realizacja operacji magazynowych, zasady lokalizacji towarów w magazynach, metody składowania i kompletacji towarów, projektowanie wielkości i zagospodarowania magazynów, trendy w realizacji procesów magazynowych).
Dzień 3

8.
Transport w realizacji procesów logistycznych (miejsce i rola transportu w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa, outsorcing w transporcie, formuły Incoterms 2002, kryteria wyboru i oceny przewoźników do realizacji zadań transportowych, trendy w realizacji przedsięwzięć transportowych).

9.
Koszty logistyczne przedsiębiorstw (wyodrębnienie i podział kosztów logistycznych, potrzeby i możliwości optymalizacji poszczególnych grup kosztów, budżet kosztów logistycznych przedsiębiorstwa).

10.
Mierniki i wskaźniki oceny funkcjonowania systemu logistycznego (mierniki poziomów obsługi klienta, mierniki poziomu zapasów, mierniki oceny funkcjonowania gospodarki magazynowej, mierniki procesów transportowych, mierniki i wskaźniki kosztowe).

11.
Problematyka wdrażania i usprawnień logistyki przedsiębiorstwa (ocena stanu istniejącego, planowanie wdrożenia systemu logistycznego, procedury wdrażania zmian).